Autor: Christoph

Philippe Salle, ehemaliger CEO des Immobilienkonzerns Emeria, wurde zum Präsidenten von Atos ernannt und wird im Februar 2025 die Rolle des CEO übernehmen. Seine Hauptaufgabe wird die finanzielle Umstrukturierung des angeschlagenen IT-Unternehmens sein. Am 15. Oktober 2024 legte Atos seine kollektive Schutzmaßnahme beim Handelsgericht in Nanterre vor. Das Gericht wird seine Entscheidung am 24. Oktober um 09:00 Uhr morgens bekannt geben, wie die Kanzlei Reuters mitteilte.

Salle löst Jean-Pierre Mustier ab, der übergangsweise als CEO tätig war und die Übergabe administrativ begleiten wird. Die Ernennung von Salle wurde einstimmig vom Board genehmigt und muss den Aktionären zur Abstimmung noch vorgelegt werden. Atos hat einen Schuldenerlass von 3 Milliarden Euro mit seinen Gläubigern ausgehandelt und plant eine Kapitalerhöhung, um die Schulden von insgesamt 5 Milliarden Euro zu reduzieren. Die Aktie des Unternehmens stieg nach der Bekanntgabe um 3%, nachdem sie seit Jahresbeginn um etwa 90% gefallen war.

Allerdings steht Atos noch immer vor erheblichen finanziellen Herausforderungen. Die Margen für 2024 werden voraussichtlich nur 238 Millionen Euro erreichen, was 16 % unter den ursprünglichen Prognosen liegt. Zudem leidet der gesamte IT-Sektor unter Budgetkürzungen und rückläufigen Investitionen aufgrund der schwächelnden Wirtschaft. Eine weitere Umstrukturierung scheint unvermeidlich, da Atos bis Ende 2025 eine Milliarde Euro in bar benötigt und die Banken zunehmend ihre Unterstützung zurückziehen.

Zudem gibt es Überlegungen zur Demontage des Unternehmens, während potenzielle (bekannte) Käufer für verschiedene Geschäftsbereiche im Gespräch sind. Die Zukunft von Atos bleibt weiterhin unsicher und alle Beteiligten bereiten sich auf mögliche Veränderungen vor. Zudem bleibt die Frage weiterhin offen, wie mit der getrennten Unternehmensstruktur zwischen Atos und Eviden umgegangen wird und welche Pläne der neue designierte CEO mit diesem teuer erkauften Konstrukt hat.

Mit welchen Vorstellungen zu einer Zukunft von Atos der neue CEO antritt gilt es abzuwarten. Denn neben den finanziellen, wirtschaftlichen und operativen Schwierigkeiten die bewältigt werden müssen, ist es erforderlich uns Mitarbeitern die gegenwärtige Situation und die Entwicklung der Lage ehrlich zu erklären.

In einer sich schnell entwickelnden IT-Branche ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) auch für mittelständische Unternehmen von entscheidender Bedeutung. KI-Applikationen bieten zahlreiche Vorteile, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit stärken. Um diese Technologien optimal zu nutzen, sollten Unternehmen ihre Mitarbeiter dabei aktiv unterstützen.

KI kann Routineaufgaben automatisieren und komplexe Datenanalysen durchführen. Für mittelständische Unternehmen, die oft mit begrenzten Ressourcen arbeiten, ist dies ein großer Vorteil. Wenn Mitarbeiter geschult sind, KI-Tools effektiv einzusetzen, können sie sich mehr auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren und die Gesamtproduktivität des Unternehmens erhöhen.

Durch den Einsatz von KI können Unternehmen datengestützte Entscheidungen treffen, die auf umfassenden Analysen basieren. Mitarbeiter, die in der Nutzung von KI geschult sind, können diese Erkenntnisse verwenden, um strategische Entscheidungen zu optimieren und schnell auf Veränderungen am Markt zu reagieren.

Die Unterstützung der Mitarbeiter im Umgang mit KI fördert eine Kultur der Innovation. Wenn Angestellte ermutigt werden, neue Ideen zu entwickeln und KI-Lösungen anzuwenden, kann das Unternehmen kreative Ansätze entwickeln und sich von Wettbewerbern abheben. Workshops und Schulungen helfen dabei, das Potenzial von KI sinnvoll auszuschöpfen.

KI-Anwendungen wie Chatbots und automatisierte Supportsysteme können den Kundenservice auf ein neues Level heben. Wenn Mitarbeiter die Fähigkeiten haben, solche Technologien zu implementieren und zu nutzen, können sie die Kundenzufriedenheit steigern und z.B. die Reaktionszeiten erheblich verkürzen.

Wir von partner@atos setzen uns daher dafür ein, dass bei Atos und Eviden die Mitarbeitenden durch Informationsveranstaltungen und gezielte Schulungen unterstützt werden, um die Vorteile und Potentiale von KI voll ausschöpfen zu können. Für unsere Wettbewerbsfähigkeit als IT-Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir verstärkt KI-Applikationen nutzen und diesen IT-Trend aktiv mit vorantreiben.

Das IT-Dienstleistungsunternehmen Atos erwägt den Verkauf seiner IT-Sicherheitsaktivitäten, um Schulden zu begleichen, und warnt davor, dass der Deal zum Verkauf seines alten Geschäfts mit verwalteten Infrastrukturdiensten scheitern könnte.

Das französische IT-Dienstleistungsunternehmen Atos gerät bei der Neuausrichtung seines Geschäfts ins Wanken. Die Verhandlungen über den Verkauf seines alten Infrastrukturdienstleistungsgeschäfts ziehen sich hin, und das Unternehmen erwägt den Verkauf profitablerer Aktivitäten wie seines Big-Data- und Sicherheitsgeschäfts, um seinen Schuldenrückzahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Letztes Jahr kündigte das Unternehmen einen Plan zur Durchführung einer Trennung im Stil von IBM/Kyndryl an, wobei das Infrastrukturdienstleistungsgeschäft in ein Unternehmen mit dem Namen Tech Foundations abgespalten und der modernere Rest des Unternehmens, zu dem Supercomputing, Cloud Computing, Buchhaltung und Cybersicherheitsaktivitäten gehören, in Eviden umbenannt wird..

Im August 2023 schlug das Unternehmen jedoch einen anderen Weg ein und kündigte an, Tech Foundations und seine Marke Atos an den privaten Investmentfonds EP Equity Investment (EPEI) zu verkaufen, anstatt es an die Börse zu bringen.

Damals sagte Atos, es erwarte, dass EPEI 100 Millionen Euro (rund 110 Millionen US-Dollar) für Tech Foundations zahlen, sowie 1,9 Milliarden Euro der Unternehmensschulden von Atos übernehmen würde, was den Wert des Deals auf rund 2 Milliarden Euro bezifferte.

Den Deal ändern

Fünf Monate später feilscht EPEI jedoch immer noch über den Preis, den es zahlen soll, und über die Höhe der Schulden, die es aufnehmen soll. Darüber hinaus möchte EPEI einer Klausel im ursprünglichen Deal entgehen, die eine Beteiligung von 218 Millionen Euro an Eviden erfordern würde.

„Es dauert länger, als wir ursprünglich erwartet hatten“, sagte Paul Saleh, CFO der Atos Group, am Mittwoch in einer Telefonkonferenz mit Analysten und Journalisten. „Es gibt keine Gewissheit, dass eine Einigung erzielt werden kann.“

Unter dem finanziellen Druck, Schulden zurückzuzahlen, hat Atos gerade die erste von zwei erlaubten sechsmonatigen Verlängerungen eines 1,5-Milliarden-Euro-Kredits vorgenommen, den das Unternehmen bis spätestens Januar 2025 zurückzahlen muss. Es hat weitere Verpflichtungen in Milliardenhöhe, die in den nächsten zwei Jahren fällig werden.

Da EPEI nicht bereit ist, in Eviden zu investieren oder so viele Schulden des Unternehmens wie ursprünglich vereinbart zu übernehmen, versucht Atos, auf andere Weise Kapital zu beschaffen, vor allem durch den Verkauf von noch mehr Aktivitäten als das im Juli 2023 angekündigte Ziel von 400 Millionen US-Dollar.

An erster Stelle steht das Big-Data- und Sicherheitsgeschäft (BDS), für das das Unternehmen ein Angebot von Airbus über 1,5 bis 1,8 Milliarden Euro erhalten hat. Es scheint ein seltsames Zusammenspiel zu sein, aber die Unternehmen würden einige der bestehenden Aktivitäten des europäischen Flugzeugherstellers ergänzen; es verfügt bereits über ein eigenes Cybersicherheitsgeschäft und verwaltet riesige Datenmengen, die von seinen Erdbeobachtungssatelliten generiert werden. Ein anderes Unternehmen hat angeboten, nur einen Teil des BDS-Geschäfts zu kaufen.

Bei der Überlegung, welche Aktivitäten veräußert werden sollen, muss Atos jedoch die mögliche Finanzspritze gegen die Risiken abwägen. Wenn es seine erfolgreichsten Geschäfte verkauft, bleibt nichts mehr übrig, was Investoren oder Mitarbeiter interessieren könnte. Wenn dies nicht der Fall ist, wird möglicherweise nicht genügend Geld aufgebracht, um die Gläubiger zu befriedigen und das Unternehmen am Laufen zu halten.

Das ist offenbar ein Risiko, das es in Betracht zieht. Ganz unten in der fünfseitigen Erklärung, die Atos am Mittwoch veröffentlichte, ist eine deutliche Warnung vergraben: „Sollte sich der Ausgang der Gespräche mit all seinen Banken als ungewiss erweisen, schließt das Unternehmen die Nutzung verfügbarer Rechtsschutzmechanismen zur Gestaltung der Gespräche mit seinen Gläubigern nicht aus.“ .“

Das französische Recht enthält eine Reihe von Bestimmungen zum Schutz von Schuldnern, darunter das „procédure de sauvegarde“, das einige Ähnlichkeiten mit einer Umstrukturierung gemäß Kapitel 11 des US-amerikanischen Insolvenzgesetzes aufweist und es einem Unternehmen ermöglicht, den Betrieb fortzusetzen, während es seine Schulden umschuldet.

Als Saleh während der Telefonkonferenz gebeten wurde, genau zu erklären, welche Mechanismen Atos nutzen könnte, sagte Saleh lediglich, dass das Unternehmen Zugang zu „anderen Mechanismen habe, um Diskussionen zum Thema Refinanzierung zu erleichtern und zu beschleunigen“, es gebe jedoch derzeit keine derartigen Diskussionen.

Ein anderer Atos-Vertreter, der um Klarstellung gebeten wurde, sagte, das Unternehmen werde nicht über hypothetische Szenarien spekulieren.

Zumindest ein Investor ist immer noch bereit, auf Atos zu setzen. Das französische Beratungsunternehmen für digitale Transformation Onepoint kaufte seine erste Beteiligung im November 2023 und besitzt nun 11,4 % des Unternehmens – obwohl es mit nur 3.000 Mitarbeitern nur ein Dreißigstel so groß ist wie Atos.

Führungswechsel

Onepoint hat aufgrund seiner Investition noch keinen Sitz im Vorstand von Atos, könnte aber bald einen bekommen; Atos sagte am Mittwoch, es werde „mit seinem Ankeraktionär Onepoint zusammenarbeiten, um seine Governance-Anforderungen zu besprechen“.

Es gibt zwei freie Sitze im Vorstand, gab Atos am Mittwoch ebenfalls bekannt, als es den Rücktritt von vier seiner elf Mitglieder und die Ernennung von nur zwei Ersatzmitgliedern ankündigte. Außerdem wurde die Ersetzung des Personalvertreters im Vorstand angekündigt, da die Amtszeit des bisherigen Vertreters abgelaufen sei. Zwei weitere Vorstandsmitglieder, darunter der Vorsitzende Bertrand Meunier, traten 2023 zurück.

Zusätzlich zu der wechselnden Besetzung im Vorstandssaal hat Atos in den letzten Jahren eine Reihe von CEOs erlebt. Der langjährige CEO Thierry Breton verließ das Unternehmen 2019, um Frankreichs EU-Kommissar zu werden. Er wurde durch den damaligen CFO Elie Girard ersetzt, der bis Dezember 2022 im Amt war. Sein Nachfolger Rodolphe Belmer wurde nach nur sieben Monaten durch Nourdine Bihmane ersetzt.

Belmers Abgang folgte einem erbitterten Streit mit aktivistischen Aktionären, die erfolglos versuchten, den ehemaligen SAP-Chef Léo Apotheker, der ein unglückliches Jahr an der Spitze von HP verbracht hatte , in den Vorstand zu berufen.

Bihmane blieb drei Monate an der Spitze, bevor er zu seiner Rolle als CEO des künftigen Spin-offs Tech Foundations zurückkehrte und im Oktober 2023 dem ehemaligen Accenture-Manager Yves Bernaert die Position des CEO von Atos überließ.

Dies sind nicht die einzigen Veränderungen an der Spitze: CFO Saleh trat dem Unternehmen im August 2023 bei, und Vorstandsmitglied Carlo d’Asaro Biondo, ein ehemaliger Google-Manager, übernahm im Dezember 2023 die Leitung der Atos-Gruppe.

Bei so viel Abwanderung an der Spitze ist es kein Wunder, dass Atos Schwierigkeiten hat, mit der Auflösung voranzukommen.

Das IBM/Kyndryl-Beispiel

Der finanzielle Erfolg der Trennung von Kyndryl von IBM könnte ein weiterer Faktor sein, der gegen Atos spricht. Seit der Trennung der beiden Unternehmen im November 2021 ist der Aktienkurs von IBM stetig um etwa 40 US-Dollar gestiegen, während der Aktienkurs von Kyndryl von 28,41 US-Dollar bei der Markteinführung auf etwa 20 US-Dollar gefallen ist, was das Management veralteter Infrastrukturen wie eine unattraktive Investition erscheinen lässt.

Der eigene Weg sollte es Kyndryl ermöglichen, durch die Erschließung neuer und profitablerer Einnahmequellen wieder zu wachsen. Zwei Jahre später verzeichnet das Unternehmen weiterhin Umsatzrückgänge gegenüber dem Vorjahr, obwohl auch die Verluste zurückgehen.

Dennoch transformiert Kyndryl sein Geschäft stetig, vervielfacht seine Industriepartnerschaften und expandiert mit Dienstleistungen wie seiner offenen Integrationsplattform Kyndryl Bridge in die Überwachung und Verwaltung modernerer Infrastrukturen.

Wenn Atos mit seinem Zerschlagungsplan Erfolg hat, dann deuten Kyndryls Erfahrungen darauf hin, dass die Arbeit für das interne IT-Personal bei Tech Foundations nur der Anfang sein wird. Michael Bradshaw, CIO von Kyndryl, verbrachte die ersten zwei Jahre nach der Spaltung damit, die ERP- und HR-Plattformen des Unternehmens so umzubauen , dass sie ohne IBM-Infrastruktur funktionieren, während er gleichzeitig die Systeme umgestaltete, um die neuen Aktivitäten des Unternehmens zu unterstützen.

Original-Artikel erschienen am 3. Januar 2024 bei cio.com
(Die Übersetzung aus dem englischen Original erfolgte mittels KI)
https://www.cio.com/article/1285877/atos-contemplates-fire-sale-as-break-up-plan-falters.html

Ein weiteres turbulentes Jahr mit neuen Herausforderungen, höheren Belastungen und vielleicht ein paar mehr Sorgenfalten neigt sich dem Ende entgegen.

Wir möchten uns für die vielen Anregungen, Vorschläge, Anfragen und Gespräche bedanken, die uns bei den andauernden Veränderungen erreichen.

Wir bedanken uns herzlich für euer Vertrauen in uns und für die Zusammenarbeit mit euch.

Wir wünschen euch, euren Familie und euren Angehörigen viel Kraft, Gesundheit und ein wenig Ruhe für ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch in ein neues Jahr.

Weihnachtsgrüße der partner@Atos Betriebsräte

Eure partner@Atos Betriebsräte in Fürth
Christoph, Franziska, Konrad, Wolfgang, Ralph, Dietmar und Daniela

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

während der Betriebsversammlung und auch danach haben uns erneut viele Kommentare per Mail, Chat und anderen Wegen erreicht. Viele dieser Kommentare beziehen sich auf den Vortrag der politischen Sekretärin und Betriebsbetreuerin der IG Metall. Das „Warum“ können wir euch leider auch nicht erklären, aber scheinbar fühlt sich die „Kollegin“ einer gewissen Tradition in ihrer neuen Rolle verpflichtet.
Unsere Standpunkte zu unserer Arbeit gelten für uns nach wie vor und können von euch weiterhin jederzeit unter dem Artikel vom 27.09.2021 nachgelesen werden.

Aufgrund der aktuellen Situation und den von den Verhandlungspartnern vereinbarten Verhandlungsergebnissen zum Personalabbau bieten wir euch die Möglichkeit, mit uns Veränderungsmöglichkeiten zu einem Stellenwechsel zu beraten oder das „Alters“-Angebot neutral unter allen wichtigen Gesichtspunkten und Möglichkeiten zu analysieren und zu besprechen. Nehmt einfach und unkompliziert Kontakt via Teams mit uns auf oder schickt uns eine kurze Terminanfrage via Outlook.
Die partner@Atos Ansprechpartner findet ihr hier unter Team Atos

Die vergangenen beiden Jahre haben gezeigt, dass bis auf wenige Ausnahmen ein fester Büroarbeitsplatz bei Atos nicht zwingend erforderlich ist. Durch das von Arbeitgeber und Betriebsrat „geduldete“ Arbeiten von zu Hause aus, konnten wir als Atos Mitarbeiter*innen beim Thema „täglicher Arbeitsweg“ unsere monetären Aufwände und den damit verbundenen CO²-Ausstoß deutlich reduzieren. Allerdings versucht unser Arbeitgeber seit geraumer Zeit beim Betriebsrat ein weiteres Thema zu platzieren – mobiles Arbeiten. Die Regelungen für eine Büroumgebung mit Teamspace und Desksharing und alte Home-Office Vereinbarungen existieren bereits, aber was bedeutet mobiles Arbeiten und wie unterscheiden sich diese Konzepte voneinander?

Der Büroarbeitsplatz

Büroarbeit ist eine Form des ortsgebundenen Arbeitens. Die Mitarbeiter*innen erbringen hierbei die Leistung ausschließlich an dem vertraglich vereinbarten, vorgegeben Arbeitsort – im Büro am Atos Standort oder nach Weisung auch im Büro des Kunden. Im Arbeitsvertrag zwischen Arbeitgeber und -nehmer, bzw. nach Anweisung des Arbeitgebers beim Kundeneinsatz wird festgelegt, wo sich dieser Arbeitsort befindet. Hierbei spielt es keine Rolle, ob ein konkreter Schreibtisch oder eine Desksharing Lösung zugewiesen ist.

Das Home-Office

Home-Office ist ebenfalls eine Form des ortsgebundenen Arbeitens. Die Mitarbeiter*innen erbringen die Leistung ausschließlich am vertraglich vereinbarten und vorgegeben Arbeitsort – im eigenen Zuhause, dem Home-Office. Hierbei wird im Arbeitsvertrag zwischen Arbeitgeber und -nehmer festgelegt, zu wieviel Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit der Arbeitnehmer im Home-Office bzw. im Büro arbeitet.
Neben dem fest vertraglich vereinbarten Home-Office gibt es bei Atos noch die Möglichkeit des unregelmäßigen bzw. gelegentliches Arbeiten  von zu Hause aus („geduldetes Homeoffice“). Dieses ermöglicht es den Mitarbeiter*innen nach Absprache (anlassbezogene oder pauschale Vereinbarung) mit der Führungskraft im Jahresdurchschnitt max. 20 % der IRWAZ von zu Hause aus zu arbeiten.

Was ist mobiles Arbeiten?

Das mobile Arbeiten ist eine Form des ortsunabhängigen Arbeitens. Mitarbeiter*innen, die mobil arbeiten, haben keinen festgelegten Arbeitsplatz – weder im Büro noch zu Hause. Sie erbringen die Leistung ohne vorgegebenen Arbeitsort.

Was ist der Unterschied zwischen Home-Office und mobilem Arbeiten?

Anders als beim mobilen Arbeiten ist der Arbeitsort im Büro oder im Home-Office, im Gesetz auch „Telearbeit/Teleworking“ genannt, klar definiert: Der Standort der Firma bzw. das eigene Zuhause. Dafür wird vom Arbeitgeber ein Arbeitsplatz eingerichtet, der notwendiges Equipment wie z.B. Laptop, Bildschirm, Maus, Tastatur und die Büroausstattung umfasst.

Das mobile Arbeiten ist eine freie Variante der Arbeit jenseits des eigentlichen Büros. Denn hier ist niemand an einen festen Arbeitsplatz im Büro oder im eignen Zuhause gebunden. So könnte genauso gut von einem Café, einem Co-Working Space oder einer Ferienwohnung aus gearbeitet werden. Für das mobile Arbeiten gibt es momentan jedoch noch keine klaren gesetzlichen Regelungen. Der Arbeitgeber stellt wie beim „geduldeten“ Home-Office zumindest relevantes Arbeitsequipment wie Laptop, Bildschirm, Maus und Tastatur bereit, damit vernünftig und produktiv gearbeitet werden kann.

Der große Unterschied besteht im Großen und Ganzen bei Atos aktuell darin , dass man beim mobilen Arbeiten den Arbeitsort bei der Arbeitsausübung frei selbst bestimmen kann. Für alle Konzepte gelten übrigens Arbeitsschutzgesetz, Arbeitszeitgesetz, die jeweiligen Tarifverträge, die Verpflichtung zum Datenschutz sowie entsprechende Betriebsvereinbarungen und alle weiteren Bestimmungen und Regelungen.

Wie kann eine Umsetzung erfolgen?

Wir, die partner@Atos Betriebsräte, haben hier eine klare Meinung:

In Anbetracht von gegenwärtig drastisch gestiegenen Energie- und Lebenshaltungskosten aufgrund des russischen Angriffskrieges in der Ukraine, einer nicht enden wollenden Corona-Pandemie, der sich weiter beschleunigenden Klimakrise und den aktuellen Schwierigkeiten, die der Umbau von Atos mit sich bringt, ist es notwendig, dass wir als Mitarbeiter unsere eigene persönliche Freiheit und Flexibilität weiterhin nutzen können. Für uns ist es nicht entscheidend, an welchem konkreten Ort wir unsere Arbeit erledigen, sondern dass wir unsere Arbeiten gut und effektiv erledigen.

Aus unserer Sicht müssen zeitnah bestehende, alte Betriebsvereinbarungen zum Home-Office überarbeitet und harmonisiert werden, denn Inhalte wie z.B. ein ISDN Anschluss existieren real schon lange nicht mehr. Somit werden gleiche Grundlagen und Voraussetzungen für alle Atos Mitarbeiter*innen am Standort erreicht. Parallel muss zudem eine Betriebsvereinbarung für mobiles Arbeiten mit dem Arbeitgeber besprochen, verhandelt und im Sinne aller Mitarbeiter*innen geschaffen werden. Eine Blockade aufgrund monetärer Aspekte oder gesellschaftspolitischer Gründe ist für uns nicht nachvollziehbar. Die dafür notwendigen Netzwerk-Technologien und Kommunikations- und Zusammenarbeitsplattformen nutzt Atos nicht erst seit dem ersten Corona Lockdown, und eine Regelung im Sinne der Mitarbeiter hierzu kann nicht allzu schwierig ausfallen.

Die trotz aller Einschränkungen der letzten Zeit von beiden Seiten „geduldete“ erweiterte persönlichen Freiheit und Flexibilität in Bezug auf mobiles Arbeiten müssen dringend für uns als Mitarbeiter*innen verbrieft und in geregelte Vereinbarungen überführt werden, denn eine positive Work-Life Balance wirkt sich nicht nur auf die verfügbare Zeit mit der eigenen Familie aus, sondern sie verkürzt auch verschwendete Lebenszeit – und zwar genau jene, die auf der Straße entsteht.

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In den vergangenen Jahren hat Siemens  mehrfach Unternehmensteile an den französischen IT-Konzern Atos abgegeben. Gleichzeitig stieg Atos zu einem der wichtigsten Partner von Siemens auf, wenn es um Themen wie die digitale Transformation ging. Was aussichtsreich wirkte, entwickelte sich für das Unternehmen zu einem Desaster, wie man am Kurschart ablesen kann: Fast minus 90 % in fünf Jahren!

Doch nun steht eine neue Zeitrechnung an für Atos. Und damit könnte das Interesse an der Aktie zurückkommen. Theoretisch.

Ein europäischer Champion?

Natürlich gibt es zahlreiche Aktien, die in den letzten Jahren massiv verloren haben. Aber unter den großen etablierten Konzernen gibt es in Europa wohl nur wenige, die mit der Größe der Enttäuschung bei Atos mithalten können.

Atos schien großartige Potenziale zu haben. Mit augenscheinlich geschickten Deals betätigte sich der Konzern als Marktkonsolidierer und erreichte so eine führende Position unter den europäischen IT-Konzernen. Die seit der Abgabe von Siemens IT Solutions and Services bestehende strategische Kooperation mit Siemens wurde 2015 vertieft und 2020 um weitere fünf Jahre verlängert.

Bis heute ist Siemens über seinen Pensionsfonds größter Aktionär. „Wir schaffen einen europäischen Champion“, meinte der damalige Siemens-Chef Peter Löscher. Und vieles sprach tatsächlich dafür, dass er recht bekommen würde. Atos beschäftigt sich schließlich mit den wichtigsten IT-Trends, egal ob es um Cybersecurity, künstliche Intelligenz, digitale Kollaboration, Internet der Dinge oder Hochleistungsrechner geht.

Und mit Worldline gehörte einer der gefeierten Zahlungsdienstleister zum Atos-Konzern. Auch diese Aktie hat allerdings praktisch sämtliche Gewinne der letzten fünf Jahre wieder abgegeben. Dabei hieß doch das Versprechen, dass die Entlassung in die Unabhängigkeit dem Unternehmen weiteren Auftrieb verleihen würde.

Vor wenigen Tagen hat sich Atos von den übrigen Anteilen getrennt, um seine Liquidität aufzubessern.

Die Ursachen des Desasters bei Atos

Hier ging offenbar einiges schief. Andere Konzerne wie etwa Capgemini, die ähnlich positioniert sind, haben zwar zuletzt auch zum Teil deftige Kursverluste hinnehmen müssen. Aber auf Sicht von fünf Jahren liegen die meisten im Plus. Selbst die vielkritisierte IBM konnte ihr Niveau zumindest halten.

Immer wieder enttäuschte Atos seine Aktionäre. 2020 meldeten Wirtschaftsprüfer Bilanzunregelmäßigkeiten. Vor einem Jahr verschreckte sie ein stark gesenkter Ausblick. Von einem Vertrauensbruch war die Rede. Hektisch versicherte das Management, dass man aussichtsreich am Umbau in Richtung Cloudgeschäft arbeite und über einen Stellenabbau seine Kostenposition verbessern würde.

Um vom Digitalisierungsgeschäft während der Hochzeit der Pandemie zu profitieren, war Atos hingegen offenbar noch nicht optimal aufgestellt, weil das alte Client-Server-Modell noch dominierte und zum Auslaufmodell wurde.

Die Kostenprobleme hielten weiter an. In Verbindung mit Projektverzögerungen musste das Management den Aktionären im Januar eine weitere Gewinnwarnung mitteilen.

Atos schlägt nun ein neues Kapital auf

Nach so viel Ärger stieg der Unmut bei den Aktionären. Drastische Einschnitte und Veränderungen wurden gefordert. Das Management lieferte nun im Juni einen Plan, wie der Turnaround gelingen könnte. Big Data und Cybersecurity sollen in einem neu geschaffenen eigenständigen Unternehmen unterkommen, während das Outsourcing- und IT-Management-Geschäft bei Atos verbleiben.

Aber auch das kam überhaupt nicht gut an bei den Anlegern. Der vortragende CEO wird das Unternehmen nach nur sechs Monaten im Amt verlassen und Präsident Meunier soll auch gehen, wenn es nach dem Willen einiger aktivistischer Investoren geht. Nathalie Sénéchault wiederum hat am 1. Juli als neue Finanzchefin begonnen.

Es ist also durchaus angerichtet für einen Neuanfang. Aber Atos hat erhebliche Finanzprobleme. In einem Kommentar der Washington Post ist die Rede davon, dass Atos eine Arche bauen wolle, nachdem die Flut schon zugeschlagen habe. Anstatt alles dafür zu tun, um die operativen Kennzahlen zu verbessern, werde jetzt ein Umbau angestoßen, der geschätzt 1,6 Mrd. Euro an Finanzmitteln erfordere.

Ein großes Desaster für Atos, ein kleines für Siemens

Das aufgerissene Loch in der Pensionskasse von Siemens wird so vermutlich nicht so schnell gefüllt. Und man muss sich auch fragen, was die einst hochgelobte strategische Partnerschaft noch wert ist. Hätte Siemens nicht bessere Partner verdient?

Eine Stabilisierung auf diesem außerordentlich tiefen Niveau ist zwar gut denkbar, aber mit großen Sprüngen würde ich angesichts der immensen Herausforderungen bei Atos nicht rechnen. Dennoch lasse ich mich gern positiv überraschen.

Der Artikel Strategischer Siemens-Partner: Ist das die schlechteste Aktie Europas? ist zuerst erschienen auf The Motley Fool Deutschland.